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        項目管理

                工程方案及咨詢服務,配合用戶進行方案設計、產品選型和實施解決方案。

        項目啟動:

                在項目開始之前,按項目的性質及復雜程度確定項目經理及專業工程師。為了減少工作間的接口,項目組成員要盡可能作到少而精。

                項目中標或收到用戶的書面中標通知書后,項目經理按項目要求編寫項目執行計劃。項目執行計劃包括項目概述、人力安排、執行進度計劃,以及安全、質量、費用計劃等。

                為了確保項目執行策略與項目的協調,各職能部門經理要配合項目經理進行,并按項目要求確定項目成員。項目組的組建取決于項目的合同范圍及工期要求等。

        項目管理包括以下方面:

        ?文件控制

        ?變更管理

        ?IT管理

        ?質量/進度/安全/費用控制

        ?設計管理

        ?采購及材料移交管理

        ?施工管理

        ?試運行及項目竣工管理

                進行設備及系統的安裝、調試、試運行,改善系統和設備性能,以及合規性。通過項目成員的專業知識、各部門的支持,以及供貨商及分包商等提供必要的技能支持來成功實現項目目標。

                按照項目執行程序所確定的要求及策略進行詳細設計的管理。項目設計要按照用戶要求,按照當地設計規范進行。

                采購管理,包括對設備及材料的采購、催交、驗收及交貨等方面的管理。

                施工管理按照項目執行程序所確定的要求及策略進行,施工經理準備詳細施工程序及要求,及至成功移交。


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